為全面提升校園環境品質與服務保障能力，積極響應并落實北京市關于高校校園環境標準化建設的相關要求，我校物業管理部近期正以高度的責任感和飽滿的工作熱情，全面投入到迎接“北京高校校園環境標準化預評估”的各項準備工作中。此次預評估不僅是對我校物業管理服務水平的一次系統性檢驗，更是推動校園環境建設邁向精細化、規范化、標準化的重要契機。
一、高度重視，精心組織，全面部署迎評工作
物業管理部深刻認識到校園環境標準化建設對于提升學校整體形象、保障師生教學科研生活、創建文明和諧校園的重要意義。部門成立了專項工作小組，由部門負責人牽頭，各中心、班組負責人為成員，制定了詳盡的迎評工作方案與任務分解表。通過召開動員會、專題協調會等形式，統一思想，明確目標，將評估指標層層分解，責任落實到人，確保各項工作有人抓、有人管、能落實。
二、對標對表，自查自糾，精準提升服務短板
嚴格對照《北京高校校園環境標準化評估指標體系》，物業管理部開展了覆蓋全校范圍的深度自查與整改提升工作。評估內容涵蓋廣泛，主要包括：
- 環境衛生管理：對道路、廣場、綠地、樓宇公共區域等進行深度清潔，加強垃圾分類的宣傳、督導與清運管理，確保校園整潔無死角。
- 綠化養護管理：科學實施苗木修剪、補植、灌溉與病蟲害防治，提升校園綠化景觀效果，營造四季有景的生態環境。
- 基礎設施維護：對校園道路、路燈、護欄、窨井蓋、休閑設施等進行全面巡查與及時維修，保障設施完好、運行安全。
- 樓宇物業服務：重點提升教學樓、辦公樓、學生公寓等場所的保潔質量、設備運維、報修響應及大廳服務禮儀等。
- 節能減排與應急管理：檢查相關設施運行狀況，完善應急預案，確保在環境維護、極端天氣應對等方面具備快速處置能力。
通過拉網式排查，建立了問題臺賬，實行銷號管理，力求在預評估前完成各項整改，實現以評促建、以評促改。
三、強化內功，優化流程，構建長效管理機制
迎接評估不是終點，而是服務質量持續改進的新起點。物業管理部以此為契機，進一步梳理和完善內部管理制度、工作標準與操作流程。加強員工崗位培訓，強化服務意識與專業技能；探索引入智慧物業管理系統，提升管理效率與響應速度；建立健全師生意見反饋渠道，將服務對象的滿意度作為衡量工作成效的重要標準。旨在將評估指標中的規范化要求，內化為日常管理的常態，構建起校園環境精細化管理的長效機制。
四、凝心聚力，營造氛圍，共建美麗校園
優美的校園環境需要全體師生員工的共同維護。物業管理部在做好本職工作的也積極通過宣傳欄、線上平臺等途徑，宣傳校園環境標準化建設的重要意義，倡導綠色、文明的生活方式，引導廣大師生自覺愛護校園環境，積極參與到美麗校園的建設中來，形成“管理服務”與“共建共享”良性互動的良好局面。
目前，物業管理部各項迎評準備工作正在緊張有序地推進。部門全體人員將以此次預評估為動力，充分展示我校物業服務的專業水準與精神風貌，并以評估專家的指導意見為今后工作的方向，持續推動校園環境管理與服務工作再上新臺階，為學校的事業發展和師生的學習生活提供更加優質、高效、溫馨的后勤保障，全力打造令師生滿意、讓社會贊譽的和諧、美麗、宜居校園。
